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                                                          职业发展

                                                                 1月10日至23日aaaa,集团启动各公司高层年度履职考评工作aaa。集团考评组按时间表赴各基地aaa,对每个公司的总助级以上干部进行年终考核aaaaa,根据履职评议的结果aaaaa,结合工作实绩aaa,对干部们进行综合评定aaaaa。

                                                                 邱家军董事长、总裁在总评中肯定了各个干部的工作aaa,并希望干部们在问题中找差距aaaa,在考核中找不足aaaaa,还对干部提出了要求aaaaa。一、要把工作作为事业来做aaaaa。清晰自身定位aaa,树立竞争意识aaaaa,强化责任担当aaaa,增强工作投入度、专注度aaaaa,不折不扣做实做细做好工作aaaa。二、要重视各类人员培养aaaaa。通过选苗子、结对子、抓落实aaaa,培育精英骨干aaaaa,汇聚积极力量aaa,化解工作中遇到的问题aaa,消减发展中碰到的阻力aaaaa。三、要研究和落实激励制度aaaa。让员工深知劳有所得、得来于劳aaaa,增强员工的奋斗活力aaaaa,保障企业的发展动力aaaaa,提高员工的工作荣誉感和幸福指数aaaaa。四、要强化团队建设工作aaa。适应新时代企业发展要求aaaaa,明确目标导向aaaa,发挥团队的激励功能aaaaa,引导员工怀有共同的使命感、归属感和认同感aaaaa,形成强大的凝聚力、执行力aaaa。
                                                           


                                                                   2017年aaaaa,为推进公司管理评审工作aaaaa,山东国邦药业自2月开始由各分管副总同部门负责人aaaaa,进行部门年度管理评审条款梳理、盘点与修订工作aaa,形成新的管理评审条款aaaa。公司组织各个职能部门述职aaaa,根据述职结果aaa,形成最终管理评审条款aaaaa,本年度将管理评审成绩与各部门负责人业绩评定和部门评优挂钩aaaaa。行政人事部根据最终管理评审条款制定各部门年度关键业绩指标表aaaa,结合公司日志事志、会议、督查管理aaa,对各部门管理形成完整后台大数据aaa,各个职能部门平时检查考核的成绩将成为管理评审评分的依据aaa,通过改革从而提升各部管理aaaa,提升公司组织效率aaaaa,使各部门达成公司管理要求aaaaa,有效履职aaa。
                                                           

                                                                  为解决管理评审条款中的共性问题aaaa,2017年10月10日行政人事部组织管理评审讲解会aaaaa。涉及安保部、环保部、质保部、行政人事部、生产计划部等13个职能管控部门进行条款讲解aaaa,生产车间听取讲解aaaa,现场答疑解惑aaa,初步达成一致aaa,为10月底顺利开展管理评审评分工作奠定基础aaaaa。

                                                                  组织管理评审aaaaa,旨在帮助各职能部门理顺工作思路aaa,紧抓工作重点aaaaa,解决公司管理痛点、难点aaaa,建流程aaa,畅衔接aaa,落实两个领先aaaa,实施职能管控aaaa,做好战略支持aaaa,逐步推进山东国邦药业管理再上新台阶aaaaa。