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                                          重实干 与时代同行—邱家军总裁在2018干部、科技代表大会的主题报告

                                          发布时间: 2018-08-24 葡京赌场注册: 浏览次数: 183

                                          各位同事:
                                                 上午好aaaaa!
                                                 今年国邦集团两会在新昌如期召开了aaaa。新昌是我们国邦的起点aaaa,初心和使命让我们前行aaaa,让我们成就aaaaa,也让我们思考aaa。今天就在开放的年代里国邦的成长、国邦的未来及我们自己的思考aaa,与大家共享aaaaa。
                                          一、向过去的四十年致敬
                                                 今年是我国改革开放四十周年aaaaa。1978年在座的很多人还没有出生aaaa,当时经济发展水平相对落后aaa,国家和人民还不富足aaaa,但那是激情洋溢的岁月aaaaa。四十年后的今天aaaa,国家、社会、个人家庭虽然仍存在这样那样的问题aaaaa,但我们取得了令人瞩目和无可忽视的改革开放的伟大成就aaaaa,物质的富裕有目共睹aaaa,中国已经成为世界上第二大经济体aaaaa。人民的生活水平有了翻天覆地的变化aaaa。
                                                 今天在这里aaaa,我们作为同事与合作者来思考这些问题aaa。在改革开放的四十年中aaaaa,我们国家医药行业很多生产要素在行业体系中已有雏形aaaa,国邦是从1996年起始aaaa,在社会的基层aaa,兽药医药原料药从无到有aaaa,从小到大aaa,创造了引以为豪的成就aaaaa。可以说我们是搭车创造的aaaaa,我们紧跟了改革开放这个时代aaaa,及时吸收总结了行业的技术进步与要素资源aaaaa,并积极付诸于行动aaaa,才建立和形成国邦今天的平台aaaa。我们最大的心得是行动aaaaa,是实干aaaaa。不干没有今天aaaaa,把调研总结落实在产品上和具体的运行载体上aaaa,干就是不断的总结经验、整合资源形成竞争优势aaa。
                                                 海纳百川aaaaa,方成其大aaaaa。国邦当时虽然很小aaaaa,从两个借来的500升搪玻璃反应锅和一个消毒柜改造的烘箱开始aaaa,目标明确aaaaa,行动专一aaa,步步向前aaa,从未有放弃过已获得和掌握的资源aaa,坚持努力寻找与之匹配的行业先进资源形成合力aaaa。凭借这种朴实的行动aaaa,有了新昌和宝生物(浙江新昌制药厂饲添分厂后的国邦兽药厂)、浙江国邦药业有限公司、山东国邦药业股份有限公司、浙江中同药业有限公司、浙江国邦现代医药有限公司、浙江东盈药业有限公司、杭州国逸实业有限公司、衢州国颐山居健康有限公司等企业aaaaa。在国邦发展史上aaaaa,成千上万的过而往的员工aaa,浙江医药、新和成的平台与工程技术给了我们很大的外部支撑和成长激励aaaaa,他们与同时期行业管理部门一样是值得永远感激与铭记的aaaa。积硅步至千里是我们国邦成长的最好诠释aaaaa。国邦的成长有清晰的轨迹aaaaa,实干、专注、规模标准化与协作、精诚团结是国邦成长的内部动力aaaa,真正体现平台带动、创新驱动、边际发展aaa。我们每一步都把风险控到最小aaaa,尽量不做赚得起赔不起的事aaa。国邦的今天是我们学习和关注aaa,及时吸收应用的结果aaa。
                                                 人民的生存权、所有权、自主发展权的拥有与支配体现社会的进步水平aaa。国邦的成长过程也反映了这一点aaaa。我们坚持以奋斗文化为引领aaaa,以行业核心技术资产与社会固定资产两条腿走路的方法aaa,使我们走在发展中国家的通胀经济模式下避免踏空aaaa,形成不断增强的综合竞争力aaa。来自20个省市、60个大专院校的2800名员工aaaaa,60余个品种aaa,从兽药到医药、化工、半制剂的产业链aaa,杭州湾和渤海湾两大湾区经济腹地的区位优势aaaa,1800亩的工业用地aaaa,15万方中心城市的房产aaaa,这些都是我们国邦再次发展的平台和新起点aaaa,是企业资产组成的架构aaa。位列医药行业全国百强aaaaa,坚持质量导向全球市场覆盖65亿人口的强大影响力aaaaa,正是国邦发展的广阔天空aaaaa。
                                                 在企业成长发展同时aaaa,积极关注员工或员工家庭的成长成就与获得感aaaa,敬职爱家、一技之长、崇尚道德是国邦影响社会的企业文化aaaa。产业基地尽可能的在中心城市1小时经济圈内的宜居宜学城市边缘aaaa,渐进的到中心城市去aaa,建立康养基地aaaa,是遵循社会进步发展的循环aaaaa。个人家庭的固定资产以及广泛邀请企业员工参与企业初始投资aaaa,让广大员工获得改革开放的红利aaaaa,而避免因为国家货币与贸易矛盾aaa,或产业调整转型而减少劳动成果的贬值aaaaa。始于初心成就了相对稳定的国邦企业的股权结构aaaa。国邦的发展历程中还形成了国邦特有的奋斗精神及科学严谨的工作方法aaa,具有国邦特色的发展模式aaaaa。让更多的员工响应企业的需求aaa,在相对宽松的发展环境中创业aaaaa;坚持主体经营一把手负责制aaaa,让个体成长融汇在团体成长之中aaaaa;各公司主要负责人既是专业与事业的带头人aaaa,也是企业员工利益的代言人aaaaa。勇于负责、善于学习、以身作则、廉洁朴实aaaa,成为国邦各级干部的群体写照aaaa。
                                                 回首改革开放四十年aaaaa,我国人民的勤奋、节俭、顺从与家国情怀aaa,得以成就改革开放的伟大事业aaa,国邦人正是把这些优点具体化转化为行动aaaaa,“储蓄罐”式的积累发展aaaaa,“种马铃薯”式的切块发展与“栽蘑菇”式的利用优势边际发展是国邦成长模式的总结aaaaa。我们已经不是一无所有aaaaa。凡是过往aaa,皆为序章aaa,逆水行舟不进则退aaaaa。我们要适应社会与行业发展的起点要求aaaaa,雄关漫道真如铁aaaaa,而今迈步从头越aaaa。
                                          二、国邦是我们的未来
                                                 大企业小社会aaaa,国邦的成长依靠社会大背景aaaa,未来个体的成长aaaaa,越来越依靠团队aaaaa,取决于团队的平台aaa。尤其是各种要素资源的配置与有机结合aaaaa,团队是有生命的aaa,不是资源集聚就可以运营的aaaa。国邦已经有了一定的基础aaaaa,我们不断优化aaaaa,成长的不仅是团队也有我们的个人aaa。
                                                 国邦一直致力于充分发挥各种人才的积极性aaaa,人才的关键在于人尽其才aaa,尽其才aaaaa,谋其功aaaaa。以往国邦的激励都是以业绩为基础aaaa,干部和员工以干为先aaa,是专业aaaa,也是规矩aaa,更是文化的传承aaaa。国邦教育学院以最低的投入来实现员工以岗位为基础的专业化aaa。STP班的学习就是个人提升高度aaaaa,搭平台aaa,学会判断目标的可行性和结果预期aaaaa。我们未来的人才政策是培养一批aaaa,引进一批aaaaa,借用一批aaaaa,实行平行竞争aaaa,以状态和成果激励aaa。把《国邦企业纲略》具体到小团队aaaaa,在预期激励方案里充分考虑到风险共担aaaaa,在可行性方案不一致的情况可以实行推荐担保下的项目共享制aaa。我们把社会的投资合作经济方式有选择地运用到国邦的发展过程中去aaaa,给大多数人以机会aaa,相信上进走正途是国邦人的抉择aaa。把实现“两个领先”具体化aaa,目标、任务、业绩具体化aaaa,并围绕其展开工作aaaa。从投入度到专注度aaa,从为我所用到自主创新aaaaa,从个人专业做到组织团队评价人才的贡献aaa。自带资源应该优先共享aaaaa,主导负责的可预期共享aaa,贡献大的应该按比共享aaaa。
                                                 寻找与利用相对优势参与市场竞争aaaaa,实施“栽蘑菇”式利用优势边际发展向市场要资源aaa,向优势资源要效益aaa。国邦真正的优势在于广大员工的勤奋、专业aaa,真正的发展途径在常规产品中建立优势aaa。过去我们是在某些产品上以标准提升、技经提升、优化工程装备、扩大规模来获竞争优势aaaa。现在我们要在市场、品种和地域aaaa,在已有的医药化工的同类技术aaa,精细化管理手段的基础上找寻匹配优势aaaaa,在产业链和经营环节上寻找突破口aaaa,走向国际化aaaa。市场平衡理论的思想是寻找市场的相对优势aaaaa,是完善不是绝对创新aaaaa,在不平衡中实现平衡获取经营价值aaaa。国际化的本质是依赖我国的工业系统要素完整性aaa,与医药品种的多样性aaaaa,制造水平的后发优势与规模化aaaa。企业平台、产业链和行业的广泛认同与用户的全球化aaaa,将为我们边际发展的信用背书aaaaa。
                                                 企业的规模已无法回避社会化aaa,资本社会化发展要依靠社会aaaaa,个人财富保值也要与社会接轨aaaa。薪水是衡量企业行业水平与社会价值的重要组成部分aaa,也是企业经营价值与竞争力的体现aaaaa。我们要贯彻与时俱进适度领先的原则aaa,鼓励员工以资源与贡献分享企业发展的成果aaaaa,以体现奋斗的价值和分享企业成长红利的获得感aaaa。包括资产在内的各种资源我们将要与社会进行广泛的交流合作aaa,在经营管理、考核激励方面aaa,在适应社会与行业的共性基础上形成国邦特色aaaa,展示专业能力aaaa,获得团队和行业的认同aaaa,实现要素资源互通有余aaa,体现平台共享的价值aaaa。
                                                 在未来的几年中aaaaa,各板块要明确方向aaaa,保持优势aaaa,实现突破aaaaa。兽药制剂板块着重在药品的赋型与使用效果和固化品种上做文章aaaaa,在标准化与规模化下aaaaa,形成各种用户层次aaaaa。医药板块重点是高攀国际规模化公司aaaaa,提升自我aaa,合作共享aaaa,通过接纳API品种落地aaaa,走品种多样化、开发制剂中间体aaaaa,形成医药工业产业链aaa,以巩固使用专业平台价值和区域行业影响力aaa。化工与兽药原料板块要坚持规模化发展aaaaa,舒适工作环境aaaa,有利于状态控制aaa,把综合成本的降低与控制放在首位aaa,按产品的特点形成类别优势aaa,在经营方面充分利用国家产业政策和综合竞争力aaaaa。以达到走得出去、买得进来、卖得好aaaa。康养和城市化置产是社会发展与奋斗成果的价值体现aaaa,巩固资产与企业社会地位aaa,在财务平衡的前提下aaaaa,有效投入与扩大发展空间aaa。
                                                 “创新创建、增效增值、升格升级、成人成团”是各级员工、干部的评价板块aaaa,将具体化到投资价值、贡献价值和工作机会以及决策力aaaaa。让每一个勇于负责、勇于付出的人得到应该享有的回报aaa;将三知名具体到国内省域中心城市aaa,国际国家知名城市aaaaa;让具备行业和企业经营专业素质的员工与企业发展结合起来aaaaa,个人资源与企业资源结合起来aaa;在以医药化工技术为核心的主业基础上aaaa,兼顾资产城市化aaa;让全体员工在宽松、专业、有保障的条件下工作和创业aaaaa,通过奋斗实现我们的梦想aaaaa。
                                          三、相拥国邦aaa,与时代同行
                                                 单位或组织是个人影响社会的基点aaaa,一个人没有组织就如同没有脚的鸟aaaa。现在社会互相依赖度越来越高aaaa,要创业就需要有路径和平台aaaa,过去那种物资全面匮乏而只要简单重复的实施就能创业的日子已经过去了aaaa。我们企业的未来要通过以下途径来发展:一是质量领先精益求精aaaaa;二是组合资源节约成本aaaaa;三是资源优势共享aaaaa,边际发展aaaaa,建立平台先发优势aaa;四是从头创新喝头口水aaaaa。对多数员工来说需要具备以下条件:一要借助自己的初始的专业化能力aaa;二是奉献自己aaaaa,获得信任aaaaa;三丰富的工作经历和宽广平台化的常规运营能力aaaaa。背景和运气永远是一只看不见的手aaaaa,不是人人都有的aaaa。所以每个人踏入社会都要有一个合适的评价定位制定可行的目标aaa。马云的结算系统犹如公共道路aaaaa,有了他就没你了aaa。医药化工行业是个人成就最有希望的aaa,没有一个企业像银行结算一样产出所有产品aaa,因为每一个产品有不同的生产线aaa,千万种病就需要千万种药aaaaa。这是一个差别化获取认同的行业aaaaa。国邦有幸从事了这个行业aaa,随着社会进步而不断发展的行业aaaa。当然国邦也是个企业aaaa,很多追求与社会一致的员工要吃饭、政府要税收、银行要利息、投资者要回报aaaa。我们要在保证生存权基础下争取发展权aaaaa,以经济效益评价和平衡各方面的利益诉求aaaaa,体现公正公平与公开aaa。
                                                 从社会状况和我国人口的结构来看aaa,独生子女的成长环境为协作教育提供了空间aaaaa。我们立足于核心小团队的价值体现aaa,坚持做事落地aaaa,重实干将会无往而不胜aaa,区块链共享经济将形成对组织和平台的充分依赖aaaa。所有的共享最后要落实到物质的aaa,即具体的产品上aaa,医药消费和康养是最个体化即无限多样化的行业aaaa,我想说的是我们的行业空间无限、色彩斑斓aaaa,我们努力就可以拥有阳光和展现光彩aaaaa。
                                                 基于社会发展的整体水平和行业的特点aaa,以及企业文化的传承aaa,我们将推进实施《国邦企业纲略》aaaa。根据国邦集团的未来状况aaaaa,诸如资本社会化或非社会化两种状态来探讨不同时期的发展模式aaa;用两个领先、以奋斗者为本、稻盛和夫的管理哲学来指导和引领我们的工作aaa。公众企业就是用公众资本去实现我们的理想aaaa,非公众企业就是用自己的钱去实现自己的理想aaa,所有的合作都是在人的合作基础上的各种要素合作aaaa。万变不离其宗aaaaa,做事和获取收益的方法目标不变aaaa,关键在落地aaaaa,工作的负荷度、投入度和专注度会让我们优化提升并得心应手aaaa。
                                                 火车跑得快全靠车头带aaaaa。各公司的经营层是我们的核心aaa,事志、日志与流程aaaa,事志是重点aaaa。经营层是干事的引导者、组织者、实施者aaaa,既是指挥员也是战斗员aaaa,知道要干什么aaaa,怎么干aaa,谁来干aaaaa,要应时应人应事制宜aaaa,具体问题具体分析对待aaaaa。作传声筒、复印机aaaaa,任命布置了事aaa,然后找背锅侠aaaaa,这样是不行的aaa。在选择和任职上aaaa,过去的干与专而优则仕逐渐转向专而干而优则仕aaaaa。要有群众基础aaaa,有好奇而专注的工作方法aaaaa,有大局观和积极主动的参与意识aaaa。在考核激励上分为任职资质、常规维护、发展创新和人才培养aaaaa,应急和例外是任职能力的一部分aaaa。强调资质和常规性工作的时效性aaaa,鼓励有条件的发展创新aaaa。当企业发展和经营者的理想失去时效时aaaaa,服从与执行力就是我们经营者的落脚点aaaa。自我督促、自我反省、自我学习是经营者完善自我的重要途径aaaaa。从“会当凌绝顶aaa,一览众山小”“不识庐山真面目aaa,只缘身在此山中”“一片白云横谷口aaaa,几多归鸟尽迷巢”的三种状态来识别掌控力和决策力aaaa。知事、识事、理流程aaaaa,明白人干明白事aaaaa。以包代管是所有者做的事aaaaa,不是经营者做的事aaaa。坚决防止专业上不提高aaaaa,边际上不发展的管理打转的混日子行为aaaa,在转型变革时代不让他们耽搁大家的青春aaaaa,也不能让企业承担他们的青春消耗之名aaa。
                                                 中层干部决定着企业运营的状态aaaaa,是企业经营的区块aaaa,把事志和日志贯彻到流程当中去aaa。担负优化各种生产要素和管理效益的职责aaa。产品将反映出一个中层干部的技术能力、专业水平和管理状态aaa。良好的协调能力与获取信息能力aaa,会让我们的工作驾轻就熟aaaaa。每个单元的运行目标是明确的aaa,实施手段选择范围相对确定aaaaa,工作成果立竿见影aaaa。考核与激励方法相对稳定aaaa,成本、技经指标与人均效率和资产效率等等aaa,只要关注就有效果aaa。我个人认为aaaaa,做中层干部是人生事业最幸福的时光aaaaa,麻雀虽小五脏俱全aaaaa,领导群众都在关注我们的一举一动aaa,所有的进步和成就都可以具体化、显性化aaaaa,是展现专业能力、组织水平、职场影响力的舞台aaaa。个人成长与协作完全取决于自己的付出与担当aaaa,现社会可以做到秀才不出门便知天下事aaaa,迈入到经营者行列是必然的aaaaa。财务、营销、行政管理、质量与维护永远绕不开生产车间aaaaa,有意注意做有心人aaaaa。所谓大企业只是若干个小企业、小经营团队的有机组合aaa,正是稻盛和夫管理哲学的核心所在aaaa。华为提出三种奋斗者aaaa,中层干部是三种奋斗者的分水岭aaaa,对经营层我们要求个人所有的兴趣都应该为事业和工作让路aaaa,专心致志地形成专注竞争力aaaa。中层精进没有终点aaaaa,有雄心万丈平地起的意识aaaaa,号召和鼓励员工把自己的追求转化为大家的追求aaaaa,积极行动aaa,我们的梦想就能实现aaa。
                                                 企业的员工作为企业和社会的交叉点最多的一群人aaa,社会属性和企业属性在这个群体徘徊aaaaa,精神和物质两个层面的高度影响他们的归属aaa。除了薪酬收入aaaaa,企业的实力和仪式感可能最能让他们认同aaa,社会承认才是企业员工最好的归属aaaaa。于经营层和中层干部来讲就是让员工看得远、干得久aaa。两个领先中的人均效率领先aaaa,决定我们与时俱进适度领先的薪酬政策领先程度aaaaa。先进科技应用的及时性aaa,对流程的认知与把控都是由员工本身的素质决定的aaa,日志是员工评价的基础一环aaaa。报酬以优质劳动效率为基础aaaa,成长以对团队的贡献为基础aaaaa。优质劳动需要技术先进、装备先进、员工专业能力三方面才能实现aaa,员工整体素质决定企业的兴衰aaaa。企业的人力资源工作应从每一个普通员工开始aaaa,尤其注重新时代下的年轻人aaaa,他们是未来aaaa,我们有认同引领的责任aaaa,要把他们的精力集中起来aaaaa,形成优势参与人生和职场的竞争aaaa,才有超越别人与获胜的把握aaaa,关心关注他们也是对我们的事业持续负责aaaaa。
                                                 职业对多数人来说是非常非常重要的aaaa,但很少人会去评价平时的付出与个人的未来、精力和兴趣之间的关系aaa,一方面要有所作为aaa,一方面又跟身边的人一样享受aaaaa。怎么样超越aaaa?大家一样aaaaa,社会一样的进步aaaa,其实很多人的不幸是发现别人比自己幸福开始的aaaaa,因为他们只惦记自己的付出aaa,很少看见别人的付出与坚持aaaa。白手创业的人基本都是从付出开始的aaaaa,无论是加入还是创建都得有团队或者组织aaaaa,然后向社会各界延伸aaaaa,从时间与空间上有意识去表达“世界”aaa。所有成功的人都是在创建团队、拥有团队和控制团队中脱颖而出的aaaa,财富是空间的一部分aaa,只想着赚钱是不成立的aaaaa。
                                                 人的一生要履行很多义务和责任aaa,都要经历上有老下有小的过程aaaaa。社会有道德aaaa,国家有法律aaaaa,单位或者合作方是家庭之外最重要的一环aaaaa。家庭是血缘关系aaa,中国的传统文化让任何人无法回避aaaaa。单位是个人能力的着落点aaa,认知社会aaaaa,展现自己的舞台aaa,心有多大aaa,舞台就有多大aaa。走多远不在于脚aaaaa,在于志向aaaa,爬多高不在于双手aaa,在于意志aaaa。我们有许多事要做aaa,主观为自己aaaa,客观为他人aaaaa,投机和冒险不能解决永久性问题aaaaa,所有的事情还得用自己的肩膀扛起来aaaa,都有固有的规律aaaaa。用稻盛哲学的三种心态:善良之心、慈悲之心和坦诚之心来反映人的本性aaaaa,优势与逆势aaa。道德品行反映一个人的本性aaa,与体现在法律与社会公共行为下的意识会决定我们的人生有没有诗和远方aaaaa。
                                                 与时俱进也是个人成长必须考虑的aaaaa。行业和社会以及身边的人会因为科学技术、教育水平和物质富裕的提升aaa,基本要求也在提高aaaaa,与组织结构一样aaa,有不同的底线和标准aaaaa,道德法律有些甚至是行业的习惯都要遵守牢记初心aaa。在社会交往中也可能动不动就回到原点aaaaa,诸如温饱与生存安全aaaaa,应该上升到有理想、情怀aaaa,形成互相依赖的事业和职业aaaa,有资质的职业素质aaaaa。
                                                 走过再长的路aaaaa,走到再远的未来aaaa,奋斗永远是我们的关键词aaa。我国经济真正到了转折期aaaa,我们要在危机并存时候选择有利位置aaaaa,获得先发优势aaa,不忘初心aaaaa,砥砺奋进aaaaa。在管理和经营上与时代接轨aaaaa,要适应时代aaaaa,继续吸纳与扩展固定资产要素aaaa,融合行业现时先进水平aaaa,把创新的重点放到创造优势和形成优势的总量上来aaaa,共生共建共享aaa,让每一位员工走从生存到职业到事业之路aaaa,让全世界人民的健康福祉都享受到国邦企业员工努力奋斗、专业有为的红利aaa。做时代的推动者aaaa!做行业的引领者aaaaa!